１）入门后，要有实战的项目来提高；
２）通过项目的锻炼，尽量的去掌握被测系统的相关知识；
３）通过项目的锻炼，尽量的去掌握测试相关环节的技术，如果不能理解先按照要求完成， 然后在去进一步消化；
４）一定要总结，再苦再累都要抽出时间去总结学到的技术，发现的问题等等；
５）心态，工作很累，要有一个很好的心态，来乐观的对待劳累的工作。
开始真正意义的性能测试
当我晋级后，完成了那个６０个系统的验收测试后，我们接到了一个服务器选行的项目，在这次测试中我来负责服务器综合性能的评价，这是我真正的执行性能测试；
在这个项目中我学到了如何对服务器的性能进行评价，主要是学习了服务器测试的工具如NetBench，ServerBench，BenchMark factory等；
总结：
１）要培养独立的测试工具学习能力；
２）培养测试工具的使用能力；
３）掌握测试工具能够测试的指标。
开始独立工作
工作一年半后开始独立开发测试方案，此时先是对开发方编写的测试方案进行评审（依据我们部长编写的测试方案评审依据进行评审）在这期间主要做了一些验收测试；
同时领导给了我单独完成一个项目的全部过程，我来组织测试，编写测试方案、组织执行测试、编写测试报告，最后给领导去解释出现的问题。
总结：
１）领导的管理是重要的，要能得到机会和指导；
２）自己的主动也是主要的，要适当的表现自己的能力，给领导信心；
３）抓住机会锻炼自己，多去请教领导，多交流；
４）锻炼自己的管理能力。
选择
工作两年后我第一次面临选择，一是继续跟原来的一帮同事去做不同的工作，二是离开原来的同事，做现在的工作！我选择了留下，（也是因为在我工作的地方另外一个公司挖我过去同事还有两个同事），我的理由是：留下我可以成为技术骨干，我自信自己有能力独立工作，并且可以带领一个测试组完成需要的工作！因为在原来的公司的话永远都在几个老师的安排和领导下进行工作，对自己的管理能力的培养和独立工作的能力的培养都不会有多大进步，所有我选择了留下，离开原来的那些老师们。
总结
敢于选择自己的路；
要有意识的培养自己的管理能力；
抓住时机，该走就走。
编外话：我们原来公司的同事后来都去了公安部，好几个都是督察，跟我同时进公司的一个同时现在也是三级警司；但是我没有后悔，自己选择的路就要自己去走，虽然之后的一年让我很郁闷，但是终于现在好了！
坎坷
真的自己独立工作了，让别人认为是技术骨干的时候，才知道好难，以前一直向往这种被别人认可的位置，可是真正到了这个地位才知道要比原来累的多；所有技术的问题要自己搞定，然后向自己的上头汇报，以前做事大部分是半成品，然后有主管技术的头修改后汇报，现在都需要自己一个人完成。（可能不同地方的公司也不一样，我们这里就是这个样子了），偏偏刚刚被挖过来，碰到一个即不怎么懂技术，又不怎么懂管理的领导，郁闷呀；
本来风风火火想到这个部门干一番事情，可事与愿违，主要原因：一，自己没有调整好心态，太过于自信，这个直接导致我的第一个重要项目的测试方案破产，二是：部门头头管理方式不当，不能按照我推行的方式进行管理，导致整个测试项目严重延期。不幸的是我也从超自信变成不自信，然后我的头又给了我一再的泼凉水，后来干脆不管理，作好自己的事，拿自己的工资就得了，反正你开不了我。这样也不知道经过了几个月我一直在阴影中。
煎熬（也许可以用这个词）了一段时间后我干脆去跟另外一个部门头去做另外一个项目（惹不起我躲还不行吗？），谁知道躲也躲不了，在做这个项目的时候，其中一个子项目又让我们部门头郁闷了一把，差点就要把我开掉了，还好我有我们副主任撑腰。总算熬过去了。
这将近快一年半的时间，历经坎坷，我都快被压跨了，当时真的怀疑自己的选择是否正确，我坚持我坚持，相信我不会总这么背，我相信自己是块金子总要发光的.................
总结
即使被挖过去的也不要过于自信，太过露底对自己的发展不利（这是我一个朋友跟我说的）；
跟领导打交道要有一定的方法，见人说人话见鬼说鬼话，要学会随机应变（保证工作做到位）；
要推行自己的想法，一定要看准领导，如果领导实在没有能力，又不太能接受别人的意见，那就随他去吧，或者干脆跳槽！
调整好心态，面对挫折，努力把做不好的事情做好！
对技术一定要认认真真，做到一丝不苟。
这一节是讲述的是迎接我的“曙光”
文章来源于软件测试时代 http://www.testage.net/
