摘要
管理仍然是开发软件项目成败的关键。我国的软件产业需要迅速转入以过程为中心，走工业化生产的道路。但单纯依靠能力成熟度模型CMM，永远不能真正做到过程管理的改善， 只有与PSP和TSP有机地结合起来，才能达到软件过程持续改善的效果。
前言
本文将围绕过程管理的各个环节，以循序渐进的方式，更具体更深入地讲述和分析软件开发的过程改进问题。它将从如何控制、管理和改进个人工作方式的问题开始，到如何创建高效且具有自我管理能力的工程小组，工程人员如何才能成为合格的项目组成员，以及管理人员如何对群组提供指导和支持，一直讲到如何在全公司范围内定义和推行合适的符合CMM标准的过程规范，并达到不断改进的良性循环状态，等等。
如果按照本文所提到的这种思路和体系进行过程改进的话，那么公司的过程工作将是踏实而有效的。并且于个人，于公司都将受益非浅：
1、 提升个人的能力。PSP向你展示如何制订计划并跟踪你的工作，提供工作有效性的数据并识别出自己的优势和劣势，从而使你能够不断了解和改善自己的技能和才智，并在工作中充分利用自己独特的才能。而TSP向你展示如何成为合格的项目组成员，如何创建高效且具有自我管理能力的工程小组，从而达到高效的协同开发。
2、 完善公司的过程。结合TSP和PSP，在全公司范围内建立规范的开发过程就轻而易举。再加上本文提供的具体实践和有效思路，能够很好地帮助企业提升管理能力，包括软件过程管理、项目管理和持续改进过程。
文章来源于软件测试时代 http://www.testage.net/
