这几天一直在看一本书《有效软件测试》，其中提到了一条准则：测试人员和开发人员之间的团队配合。其大致意思是：测试人员要有很良好沟通技能，开发人员也要理解测试人员的工作。

我今天这篇文章的大意是：如何从实际行动来使开发人员和测试人员共同协作，完成项目。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

        很多测试工程师在对一个软件测试时，可能会很“随手”的就可以测出一些bug来，然后还会很“仔细”得填写bug单。然后这个测试工程师就认为自己的工作完成的很出色：因为“我”测出bug来了，而且我的bug单也填好了，剩下的工作就是开发人员去修正bug了。

       但是我要说：这不是一个好的测试工程师。为什么呢？请看看这位测试经理是怎么做的。

       “ 测试经理走过来，重新复查了一下填写的 Bug 。他在重现我的 bug 的过程中，简化了我的输入变化， bug 神奇的又出现了，同样的现象，他关闭软件重新变化输入，扩展出 10 几个变化后，软件不动了，内存不断上升。终于他找到了产生软件的 Bug 的原因，然后对我说 “ 寻找 Bug 要准确定位，我们开发团队是一个整体，时间是等量的，时间不在你身上浪费，就是在他身上浪费。如果测试人员每次发现的 bug 描述不清楚，并且多个问题潜在的错误原因是一个，虽然操作可能稍微有些变化。这样开发人员在重现 bug 的时候他要调试跟踪判断，很花费时间，而且效率低。如果测试人员发现 bug 的时候多动手可以更加准确的定位 bug 步骤和原因，给开发人员最精确的步骤和准确的描述，这样整个团队才能高效，所以需要大家协作！。 “ 。