1、过程计划的制

制定度量过程的计划包括两个方面的活动，一个是确认范围，一个是定义程序步骤：

过程的实施也包括两方面的活动，一个是数据的采集，一个是数据的分析：

• 数据的采集：该活动根据已定义的度量操作进行数据的采集，记录及存储。此外，数据还应经过适当的校验以确认有效性。在进行该项活动时应具有一定的针对性，对于不同的项目或活动所需要的实际数据量是有差别的，而且对活动状态的跟踪也是非常重要的。

• 数据的分析：该项活动包括分析数据及准备报告，并提交报告，当然进行评审以确保报告足够的确实性是有必要的。这些程序步骤可能会需要更新，因为报告可能没有为使用者提供有益的帮助或使用者对报告中的内容不理解，在这两种情况下，都应回馈并更新度量过程以再进行数据分析。

3、过程的改

过程的改善仅包含一个方面的活动，即优化过程

• 优化过程：该过程活动被用于动态地改善过程并确保提供一个结构化的方式综合且处理多个涉及过程改进的问题。除此以外，该活动对度量过程本身进行评估，报告的使用者会对数据的有效性进行反馈。这些反馈可能来自其他的活动，但一般都会溶入到度量过程新一轮的生命周期中去，对度量过程进行新的确认及定义。

现在，我们已经基本了解了设计一个软件度量过程的体系结构，那么，我们应该如何来进行实施呢？这也就是我们下面即将展开谈到的。

如果企业组织决定在内部开始或改善软件度量过程，组建一个度量专组是很有必要的，同时企业应为该专组提供确定和必要的资源，以便使其展开工作。在完成相应的准备工作后，我们就可以开始经历一个实施的过程了。

• 确认目标：企业组织必须有明确，现实的目标，进行度量的最终目前是进行改进，如果专组不能确定改善目标，则所有的活动都是茫目且对组织无益的。

• 对当前能力的理解及评价：正确直观地认识到企业组织当前所处的软件能力是非常重要的，在不同的阶段，组织所能得到并分析的数据是有限的，且分析技术的掌握了是需要一个过程的。度量专组应能够针对当前的软件能力设计度量过程，找到一个均衡点。

• 设计度量过程：这部分工作也就是我们在前面所详细讨论的一部分。

• 过程原型：度量专组应该利用真实的项目对度量过程进行测试和调整，然后才能将该过程应用到整个组织中去，专组应确保所有的项目都能理解并执行度量过程，并帮助他们实现具体的细节。

• 过程文档：到此，专组应该回到第一步审视度量过程是否满足了企业的目标需求，在进一步确认后应进行文档化管理，使其成为企业组织软件标准化过程中的一部分，同时定义工作的模板，角色，以及责任。

• 过程实施：在前几步完成的情况下，可以开发一个度量工作组来对度量过程进行实施，该工作组会按照已经定义的度量标准来进行过程的实施。

• 程序扩展：这一步骤是实施的生命周期中最后一个环节，不断的根据反馈进行监督